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中国煤炭报:晴天修屋顶:效益稳解决更精细——黄陵矿业公司迈向高品德睁开侧记
宣布光阴>2019-07-09 21:32:41 来源:澳门威尼人斯 作者:李金玲 彭兴仓 点击:

刊登于中国煤炭报2019年6月1日第2版

本报记者 孙枫凯 通讯员 李金玲 彭兴仓

“我习惯踏踏实实做事,不喜欢来虚的。”初见陕煤集团黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生,他说。今年以来,黄陵矿业公司全方位抓本钱解决,助推高品德睁开。

岗亭描述:上万字压缩到几百字

精细化解决是一种对计谋和偏向停止分解、细化和落实的过程。履行精细化解决,黄陵矿业公司起步很早,成效显著。

“岗亭描述要缩减,要适用。”黄陵矿业公司新引导班子杀青为了共识。

如今,岗亭描述是黄陵矿业公司睁开人的平安行为管理的一部分。他咱们认为,岗亭模范不清楚、操纵模范不严厉、人的行为不尺度,都是大平安隐患。岗亭描述便是处理“不知道”和“不会干”的成就。

“曩昔我的岗亭描述有12000字,让我成为了岗描能手,如今我的岗描只剩下了900多字,对实际操纵相干内容停止了优化,与工作实际联系更加慎密,也便于记忆。”黄陵矿业一号煤矿一线职工严后水曾是岗亭描述大赛第一名,如今是智能化开采的一名技能行家。

在双龙煤矿,他咱们对35个工种的岗亭功课模范、功课流程、危险预想预知及防备措施等内容停止了明白,试点履行NOSA安健环危险管控体系,进一步增强了职工的规矩意识。

“越精细化,对应的业务技能程度越要提高,要不这事儿没办法干。”发电公司一车间电气主任闫国成说。他咱们的技能攻关树模班一个月开一次技能民主生计会,按照小我发展愿景计划、员工能力开拓需要、职业生涯计划停止技能交换。

机关部室:甩手掌柜当不成为了

“不管内部情势是好是差,当期效益是高是低,咱咱们过紧日子的思惟不能丢。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾如是说。

2017年起,黄陵矿业公司睁开了本钱解决精细化变更,先从公司机关入手。之前本钱目标都是黄陵矿业公司岁首年月间接下达煤矿,年末才停止稽核,管得比较粗。如今改了:从体系体例机制变更入手,树立了本钱解决体系。该公司岁首年月定目标,机关各部室都有目标,由机关部室再分到煤矿等下层单位。此中,临盆部分为中央,财政部分监督,企管部分稽核各部室,各部室稽核下层单位。同时,该公司请求要随时控制环境,实时停止节制,每季度要召开经营阐发会,停止面对面稽核。

与此同时,黄陵矿业公司还完善了招投标解决、公用资金应用和项目过程管控等解决轨制,制定下发了“物资洽购供给解决办法”,严厉公用资金项目审批程序;实行简政放权,将部分招投标解决权限下放到下层单位。

“机关部分要把效劳作为第一定位,把‘店小二’视为第一身份,把职工称心作为第一偏向,履行效能反动。”雷贵生请求。

物资超市:要什么就选什么,随到随领

黄陵矿业公司履行本钱解决精细化的一个产品是:四个煤矿都树立了物资超市。

去年,黄陵矿业公司建成为了物资采供解决平台。该平台搭建了大数据库,涵盖物资18万余种,满意了公司下辖15个临盆单位的日常物资计划报送和需要。颠末过程利用信息化手腕削减人为审批程序的繁琐,在该平台树立分歧物资审核流,实现分计划范例、分资金来源、分专业审核,实现“一站式洽购”,现已实现洽购金额近10亿元。

从2018年7月至今,物资超市累计寄售贮备各种物资2469种,算计3164万元,联储共备50种常用物料,实时包管矿井平安临盆所需,削减资金占用5000余万元。同时,超市的货物采纳招标竞争机制停止洽购,各单位还采取修旧利废、交旧领新等一系列措施,消化支护、托辊等各种产品,库存降幅达50%。

“曩昔更换一个设备零件,由供给部领出料,再送到井下工作面,要等待3个多小时。如今有了物资超市,必要什么物料,由运输队卖力送到现场,花费光阴大大削减。”黄陵矿业二号煤矿综采二队队长高小虎说。

“咱咱们出台了“本钱解决稽核办法”,从临盆体系、设备解决、人工本钱、用水用电等11个方面来尺度本钱解决。2018年,咱咱们强化内部经营解决发生效益3.48亿元,此中本钱管控勤俭用度0.8亿元。”黄陵矿业公司财政总监、总会计师陈世文说。

“三品”打造:精细化里出效果

2018年,黄陵矿业公司整年产值初次打破100亿元,实现利润46亿元,吨煤利润处于行业抢先地位。

“市场越好越要对峙‘晴天修屋顶’的危机意识。”雷贵生说,“咱咱们构造睁开了增种类、提品德、创品牌的‘三品打造’。”

2018年,黄陵矿业一号、二号煤矿煤炭平均发热量不停坚持在5700大卡以上。同时,该公司加大块煤销量,增长利润0.34亿元;加大配焦煤出售比例,增长利润0.68亿元,以不亏卡、不亏吨的信用掩护黄陵煤金字招牌。

2019年一季度,黄陵矿业一号煤矿精煤产量52万吨,较计划多产14.5万吨,利润上升0.83亿元。黄陵矿业一号煤矿矿长马玉军说:“按照‘煤炭全入洗’的思绪,咱咱们推动选煤厂智能化进级改革,制定工艺改革计划,优化休息构造,使精煤产量创季度最高程度。”

2017年以来,黄陵矿业公司将智能化无人开采工作面技能从薄煤层胜利延长到中厚煤层,目前这项技能已在黄陵矿业公司四对矿井中全面履行应用,已累计采煤2000多万吨。

“智能化综采工作面运行以来,体系稳固靠得住,最高月产量到达了53万吨,临盆效力在原采煤办法根底上晋升30%以上。”谈起大采高智能化无人开采技能带来的效益,黄陵矿业二号煤矿总司理刘建伟笑容满面。

据了解,黄陵矿业一号煤矿较薄及中厚煤层智能化工作面工作地区由本来的9人结合操纵减至1人平安巡视,每一年可勤俭人工用度800万元/面。黄陵矿业二号煤矿的大采高智能化综采工作面实现为了单班功课9人、高空2人长途干预,每一年可勤俭人工用度700万元/面。

“今年4月,咱咱们303胶带巷掘进面应用的矿区首套疾速掘进设备实现掘进进尺452米,单月掘进进尺翻了将近一倍。”黄陵矿业二号煤矿副总司理易瑞强谈起正在试验的智能疾速掘进项目时高兴地说。

黄陵矿业公司还把精细化引入平安解决中,率先实现平安临盆信息同享平台打造并已上线试运行。他咱们对峙高压反“三违”,发现严重违章,一律解除休息条约。

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